Просмотров: 152

Растёт спрос на совсем других начальников

В современном мире растёт спрос на совсем других начальников — искренних и готовых служить своим сотрудникам.

Нынешние компании модифицируются в более плоские структуры, где нет ярко выраженной иерархии, а границы размыты. В данной ситуации появился спрос на так называемое искреннее лидерство — и, как  закономерность, появляются новые стили руководства. Они разительно отличаются от менеджмента минувшей эпохи, когда доминировали бюрократические организации, и лидерство было достаточно стандартным. Что же происходит сегодня?

Теперь больше говорят об эмоциональном интеллекте и способности понимать сложные проблемы, решать их, добиваться результата (не важно, на какой стиль руководства вы при этом опираетесь.)

Вот три новых стиля управления, возникших в последнее время, с их преимуществами и недостатками.

1. Руководитель-слуга.

Как это: Прежде руководство предусматривало иерархию и вертикаль управления. Руководитель-слуга — это такой «народный» руководитель, служащий своим сотрудникам.

А если перевернуть иерархию и наделить сотрудников реальной властью? Это определяет стиль руководства как «способность параллельно служить и руководить, причём делать это, не ожидая дополнительных бонусов. Этот стиль руководства предполагает, что вы намного меньше говорите и намного больше слушаете.

Плюсы: Вы имеете возможность узнать и понять намного больше, прислушиваясь к сотрудникам, а не думая, что только ваши советы правильные и что вы знаете всё лучше всех.

Минусы: Этот стиль руководства позволяет стимулировать и вовлечь в работу сотрудников, но если лидер слишком долго задерживается в роли «слуги» и не может вовремя переключаться назад, появляются проблемы. Например, в нестандартных ситуациях, когда скорость реакции играет важную роль, руководитель-слуга должен быстро принимать решения. И когда глобальные успехи коллектива зависят от работы более мелких структурных подразделений, без вышестоящих указаний не обойтись.

2. Эмоционально прозрачный руководитель.

Как это? Сейчас работники хотят видеть прозрачных, доступных руководителей, а не людей, которые жестко контролируют каждое своё слово. Речь идет об эмоциональных руководителях, которые говорят то, что думают, независимо от последствий.

Такой стиль руководства довольно нереалистичный, но иногда это работает. Например, когда сотрудники чувствуют, что понимают своего босса, это укрепляет их доверие к нему.

Плюсы: Данный стиль лидерства эффективен, потому что часто сотрудники нуждаются в немедленных руководящих распоряжениях. И люди тяготеют к «прозрачным» лидерам, потому что тут сразу ясно, в каких вы отношениях и что у вас не так.

Минусы: Проблема появляется, когда такой руководитель не умеет управлять собственными эмоциями.

Если он испытывает стресс, это может повлиять на остальных членов команды.

3. Руководитель-друг.

Как это? В плоской организационной структуре руководителя чаще всего рассматривают как коллегу, который тоже может взяться за реальную работу.

Плюсы: Некоторые люди вполне способны вовремя переключаться между режимом друга и режимом начальника и поддерживать здоровое равновесие между ними.

Минусы: Когда вы не способны так переключаться, дело страдает. Например, если вам сложно разговаривать с подчиненными о их проблемах, то с дружбой приходится покончить.   Есть работа, которую необходимо делать. Есть определенные обязанности, которые просто могут противоречить дружеским отношениям. Поэтому роли друга и начальника могут конфликтовать между собой.

Какой бы стиль руководства вы ни выбрали для себя, прежде всего надо думать о команде и о том, насколько ваш стиль руководства подходит составу команды. Успехи лидера можно оценить по тому, насколько эффективен его коллектив.

Поделитесь этим постом со своими знакомыми!

Политика конфиденциальности

Наш сайт использует файлы cookies, чтобы улучшить работу и повысить эффективность сайта. Продолжая работу с сайтом, вы соглашаетесь с использованием нами cookies и политикой конфиденциальности.

Принять